Retensi karyawan dimulai dengan Seleksi Karyawan. Gim ini hidup dan baik di desktop modern! Sungguh menakjubkan betapa banyak organisasi bertaruh pada pekerjaan karena tidak menggunakan teknik perekrutan canggih yang dapat menghemat sumber daya dan sakit kepala masa depan.
Seleksi karyawan adalah strategi penting yang dapat menghemat sumber daya, waktu, dan energi yang besar untuk organisasi. Seleksi karyawan yang tepat adalah fondasi untuk strategi retensi karyawan yang efektif.
Beberapa organisasi memanfaatkan potensi seleksi karyawan yang efektif. Mengapa Karena proses pemilihan karyawan pada umumnya hari ini adalah yang terbaik. Berita baiknya adalah tidak harus begitu. Ada alat yang ampuh untuk membantu Anda merampingkan pemilihan karyawan dan proses perekrutan agen slot terpercaya.
Beberapa tahun yang lalu, saya berada di Dallas menghadiri sebuah pameran dan memperhatikan semua mobil sport dan mewah yang indah dan berbagi pengamatan ini dengan seorang teman. Teman saya berkata, “Ada banyak $ 30.000 jutawan.” Banyak orang memiliki segala yang mereka miliki di dalam mobil canggih itu. Berpikir bahwa sebuah mobil adalah demonstrasi dari kesuksesan keseluruhan orang ini adalah asumsi yang salah.
Situasi apa yang Anda hadapi mirip dengan contoh ini? Kadang-kadang dikatakan bahwa orang tertentu “benar-benar panas dan tanpa ternak” ketika melihat bagian tersebut – menjadi lebih banyak gambar daripada kenyataan. Berapa banyak pencari kerja Anda yang melihat peran tersebut, tetapi pada akhirnya tidak cocok untuk pekerjaan itu, tetapi Anda tidak akan mengetahuinya selama 90 hingga 120 hari – lama setelah mereka menjadi bagian emosional dari tim Anda?
Seberapa sering orang dan situasi seperti apa yang kita pikirkan? Persepsi tidak selalu kenyataan. Persepsi ini bisa sangat mahal.
Demikian pula, dalam memilih karyawan Anda, menginspirasi dan memaksimalkan tim dan organisasi Anda, seberapa sering Anda menemukan situasi di mana segala sesuatu tidak seperti yang terlihat?
Membuat keputusan pilihan dari buruk ke buruk itu mahal, untuk sedikitnya. Tergantung pada industrinya, biaya turnover dapat berkisar dari 30% dari gaji dan tunjangan tahunan hingga lebih dari 150%. Angka-angka tidak berbicara untuk apa yang tidak dapat diukur. Karyawan yang direkrut merusak moral karyawan dan merusak pengalaman pelanggan.
Pertimbangkan … Melalui praktik perekrutan tradisional, apa “peluang” untuk mempekerjakan orang yang tepat? Berapa banyak kandidat yang tampak hebat pada awalnya dan ketika mereka berada di “bus” Anda, mereka tidak berhasil? “Peluang” Anda untuk mempekerjakan orang yang tepat JAUH lebih rendah dari yang Anda kira kecuali Anda menggunakan teknik perekrutan yang canggih. Pertimbangkan statistik berikut (berbagai sumber) …
14% – Teknik perekrutan tradisional
38% – Profil Perilaku
54% – Tes Keterampilan
75% – Tes Pencocokan Tugas
Ngomong-ngomong … Kesempatan Anda untuk menang di Blackjack ada di kisaran 40% teratas. Ya … Anda memiliki peluang lebih baik untuk memenangkan kartu Blackjack daripada mempekerjakan orang yang tepat.
Proses berpikir kami adalah “kepercayaan tapi verifikasi”. Pelamar tidak akan melamar jika dia tidak menginginkan pekerjaan itu. Oleh karena itu, mereka akan melakukan segala yang mungkin untuk mendapatkannya melalui resume yang disesuaikan untuk deskripsi pekerjaan mereka. Tidak, kami tidak percaya orang berusaha tidak jujur. Sebaliknya. Lebih baik menganggap kebaikan orang lain.